Как управлять холдингом на основе финансовой структуры

Организационная и финансовая структура должны вытекать из стратегии развития холдинга. Беспорядочное скопление под одной крышей компаний разной специфики без вертикальной либо горизонтальной интеграции выглядит скорее как «собирание камней», чем как продуманные действия по консолидации бизнеса. При этом нужно всегда помнить о том, что финансовая структура будет для Вас не гарантией отсутствия проблем, а лишь удобным инструментом для построения краткосрочного бюджетного цикла холдинга. Разработкой финансовой структуры в холдингах, безусловно, должна заниматься финансовая служба или привлеченные консультанты. Рассмотрим наиболее важные аспекты этого процесса, которые полезно знать Генеральному Директору, чтобы контролировать процесс и оценивать результат.

• Роль финансовой структуры в управлении холдингом
• Варианты финансовых структур холдинговой компании
• Классификация центров
• Особенности финансового управления в холдингах разного типа
• Типы холдингов
• Децентрализованный холдинг
• Взаимоотношения между центром и бизнес-единицами
• Ошибки при разработке финансовой отчетности в холдинге